Bachelorarbeit personalentwicklung


03.02.2021 02:28
Personalmanagement: Aktuelle Bachelorarbeiten und

Ideen fr Bachelorarbeiten: Personal Management und Human

Einleitung.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit In Zeiten hoher Arbeitslosigkeit und eines groen Potenzials an gut ausgebildetem Personal auf dem Arbeitsmarkt erscheint es widersinnig, darber nachzudenken, warum gerade in der heutigen Zeit Menschen im eigenen Unternehmen aus- und weitergebildet werden. Des Weiteren soll die Entwicklung der fachlichen als auch der berfachlichen Kompetenzen, sowie der weiteren Entwicklung der menschlichen Einstellung und Mentalitt gewhrleistet werden.5. 8: Phasen eines Traineeprogrammes Abb. 5.3 Personalentwicklungsprogramme out-the-job. Bildung, Frderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis,. Dazu gilt es zu prfen, wie gut die Mitarbeiter ihre derzeitige Aufgabenstellung erfllen und ob sie in der Lage sind, weitergehende Aufgabenbereiche zu bernehmen.10 Unter der Leistungsbeurteilung wird die vergangene und gegenwertig erbrachte Leistung eines Mitarbeiters Beurteilt.

Abschlussarbeiten - Lehrstuhl fr Personalentwicklung

Ziel dieser Diplomarbeit ist es daher die Bedeutung der Personalentwicklung zu unterstreichen und darzustellen, welche theoretischen Mglichkeiten sich Unternehmen hierzu bieten. Zusammenhang zwischen Fhrung in Kombination mit Stress und Gesundheit / Wohlbefinden von Arbeitnehmern (z. Um Wettbewerbsfhig zu bleiben, mssen die Mitarbeiter in den jeweiligen Fachbereichen ber das aktuelle Wissen verfgen und sich stndig neuen Anforderungen und Aufgabenfeldern stellen.14 Um im Alltag erfolgreich zu werden, muss die Personalentwicklung auf eine lernfreundliche Kultur und auf breite Teilnahme. Pflicht: Bereitschaft, am Kolloquium des Lehrstuhls teilzunehmen (parallel zur Masterarbeit). Hennecke,.: Auswhlen und Frdern mit dem ACC, in: Jahrbuch Weiterbildung, 1995,. Die Bearbeitung eines selbst gewhlten Themas, vor allem auf Basis von Organisationskontakten, ist prinzipiell mglich, bildet jedoch aufgrund des greren Betreuungsaufwandes die Ausnahme.

Personalentwicklung: Wichtige Ziele, Themen und Manahmen

/ Holtbrgge,.: Internationales Management. Personalentwicklung in Unternehmen.1 Bedeutung und Nutzen der Personalentwicklung In einer Zeit, in der Wandel die einzige Konstante in der Arbeitswelt ist, wird die fortlaufende Entwicklung von Fhigkeiten und Potenzialen zur letzten mageblichen Orientierungsgre fr die Weiterbildung.12 Aufgrund dessen ist die Personalentwicklung. / Pepels,., 2002,. Gerade das Studium der Wirtschaftswissenschaften (Peronalmanagement / Human Resources / HR) an der Universitt ist oftmals sehr theoretisch, sodass der Student nicht selten kein Gefhl dafr hat, was er von dem Gelernten in der Praxis wirklich anwenden kann. 3.2 Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter Nach den Arbeitsanforderungen muss als nchstes die Eignung der Mitarbeiter festgestellt werden. Deutlich vor Beginn des Semesters statt (SoSe:.d.R.

Instrumente und Manahmen der Personalentwicklung in - grin

Nach erfolgreich abgeschlossener Ausbildung soll der Ausgebildete dazu befhigt sein in unterschiedlichen Betrieben und Branchen den erlangten Beruf ausfhren zu knnen.13 Die gesetzliche Grundlage bietet whrend der gesamten Ausbildung das Berufsausbildungsgesetzt (BBiG). Ohne diese Schlsselfhigkeit werden sie ihre kommenden neuen Aufgaben nicht bewltigen knnen.28 Zum einen hat die Personalentwicklung hat also das Ziel, einen signifikanten Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele zu leisten und zum anderen die berufliche und persnliche Entwicklung der arbeitenden Menschen. Erfolgreich kann die Personalentwicklung nur dann sein, wenn bei allen Beteiligten Klarheit ber die zu erreichenden Ziele bestehen. An erster Stelle steht daher nicht mehr, aktuelle Defizite zu beseitigen, sondern, Fhigkeiten aufzubauen, die den Einzelnen befhigen, selbststndig Kompetenzen zu entwickeln, bevor Defizite in der Arbeitsleistung aufgrund fehlender Kompetenzen entstehen. 4.2.1 Assessment Center Zur Potentialerhebung kann der Einsatz von Assessment Centern erfolgen.

Personalentwicklung als Instrument des

Bedarfs- und Potentialanalyse.1 Bedarfsanalyse des Unternehmens.2 Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter.3 Entwicklungswnsche der Mitarbeiter. Abschlieend folgt im fnften Kapitel eine Abschlussbetrachtung. Aufgabe der Personalentwicklung ist es, kreative und erfolgreiche Mitarbeiter fr das Unternehmen zu gewinnen, zu frdern und weiterzuentwickeln. Dadurch wird die Belastung zwar insgesamt zeitlich hher, aber in den Unternehmen stehen den Studenten in der Regel auch Mentoren zur Seite, die wertvolle Tipps geben knnen. Abbildung 3 Die sechs Phasen des Funktionszyklus. Pflicht: Bereitschaft, parallel zur Bachelorarbeit am Projektseminar sowie am Kolloquium des Lehrstuhls teilzunehmen. Der Student kann im Rahmen seiner Abschlussarbeit auerdem einem potentiellen Arbeitgeber zeigen, dass er fhig ist, Projekte in einer bestimmten Zeit erfolgreich abzuschlieen. Kenntnis ber die individuellen Ziele der einzelnen Mitarbeiter, bezogen auf deren berufliche Entwicklung, sowie ihre Wnsche und Interessen knnen auf verschiedenste Wege erlangt werden.

Bachelorarbeiten in der Abteilung Klinische Psychologie und

Wnschenswert: Mindestens eine bestandene Klausur zu unseren Vorlesungen  "Human Resources: Persnlichkeit und Verhalten" und "Human Resources: Personalauswahl, -entwicklung und -fhrung". Bachelorarbeiten: Formale Voraussetzung fr Modul 12 des Bachelor-Studiengangs Wirtschaftswissenschaften: 120 ects-Punkte in Form abgeschlossener Module. In der Abbildung 1 ist zu erkennen welche Personalentwicklungsmanahmen aufgrund der Klassifizierung vorgenommen werden knnen. Hier ist die Zwecksetzung, die Zielverwirklichung der Mitarbeiter und des Unternehmens zu frdern.7 Als zweckdienlich im Rahmen des Gesamtkonzeptes dieser Diplomarbeit erweist sich die Definition nach Menzel, da er die Personalentwicklung als Inbegriff aller Manahmen sieht, die der individuellen beruflichen. Masterarbeiten: Formale Voraussetzung fr Modul 13 des Master-Studiengangs Wirtschaftswissenschaften: 60 ects-Punkte in Form abgeschlossener Module.

Personalentwicklung: Wichtige Ziele, Themen und Manahmen

Die aktuellen Termine der Fakultt Wiwi finden Sie hier: /studium/seminare/termine die Bewerbung erfolgt - wie die Bewerbungen fr unsere anderen Seminare - ber ein Online-Formular auf unserer Homepage, welches am ersten Tag des Bewerbungszeitraumes freigeschaltet wird. Themenbereiche fr Abschlussarbeiten, alle Themen zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug und Aktualitt aus und werden empirisch bearbeitet. Die einzelnen Themen gehren in der Regel zu folgenden Forschungsfeldern des Lehrstuhls: Wirkung unterschiedlicher Fhrungs- und Kommunikationsstile in Wirtschaftsunternehmen und Non-Profit Organisationen. Die Themenvergabe fr Bachelorarbeiten erfolgt in der Regel in der Auftaktsitzung des Projektseminars. Bedarfs- und Potentialanalyse.1 Bedarfsanalyse des Unternehmens Erforderlich werden Personalentwicklungsmanahmen dann, wenn bei der Auswertung des aktuellen Ist- und des Soll Zustandes Differenzen auftreten. Anhand dieser Ausfhrung soll dem Leser eine bersicht ber die vorhandenen Mglichkeiten der Personalentwicklung und deren Inhalte vermittelt werden. Jger,.: Reorganisation der Arbeit, 1999,. Der praktische Teil der Ausbildung, also die Vermittlung von praktischen Fhigkeiten und Kenntnisse des Berufes, finden in den einzelnen Unternehmen statt. Bck,.: Personalmanagement, 2002,.

Motivationsschreiben Psychologie Studium Muster, Vorlage

Zum Schluss einer jeden Berufsausbildung findet zur berprfung der vermittelten Kenntnisse und Fhigkeiten eine berufsqualifizierende Abschlussprfung statt. Auf Mngel hinzuweisen und diese zu beheben.8 Ziel der Bedarfsanalyse des Unternehmens ist nach Becker somit Die Defizite an Bildung, Frderung und Organisationsentwicklung sowohl auf strategischer als auch auf operativer und individueller Ebene zu analysieren.9 Die Manahmen der Personalentwicklungsprogramme soll. Meyers Lexikon online, URL: http, vom, 14:54 Uhr. Vernderungen der Marktlage, Internationalisierung der Geschftsttigkeiten, technische Fortschritte6 - Verbesserung von Image und Ansehen des Unternehmens - Nutzung der Leistungsreserven der Mitarbeiter - Nachhaltige Personalbindung - Mitarbeitermotivation Aus der Mitarbeitersicht: - Entwicklung der eigenen fachlichen und persnlichen Qualifikation - Feststellung der Mglichkeiten. Strategien, Konzepte und Instrumente, 2001,.

Gesundheit - Pflegewissenschaft - Altenpflege, Altenhilfe

Abschlussarbeiten am Lehrstuhl fr Personalentwicklung Vernderungsmanagement. Andersartigen Aufgaben- und Verantwortungsbereiche eine Person oder Personengruppe wahrscheinlich mit zufriedenstellendem Ergebnis bewltigen knnte.11 Notwendige Voraussetzung zur Potentialanalyse ist, die Kenntnis ber die genauen Anforderungen des Unternehmens, die ggf. Die Notwendigkeit der Personalentwicklung wird vor allen Dingen hinsichtlich der ungeheuer starken technologischen Entwicklung deutlich. 3: Instrumente und Manahmen der Personalentwicklung Abb. Es bietet somit die Mglichkeit, seine Strken und Schwchen festzustellen und diese daraufhin durch konkrete Manahmen zu beseitigen bzw. Die Praxis der der Personalbildung, Personalfrderung und Arbeitsstrukturierung, 2006,. Vernderungen des Arbeitsmarktes) oder endogene Ursachen haben (Vernderung der internen Rahmenbedingungen.

Uni-Stress in der Coronakrise: Im Entenmarsch zur Klausur

Dabei wird aufgezeigt ob der Mitarbeiter zur Bewltigung der Anforderungen an seiner derzeitigen Position gewachsen ist. Wie beeinflusst das Fhrungsverhalten die Einstellung der Mitarbeiter im Vernderungsprozess? Menzel,.: Unternehmenssicherung durch Personalentwicklung,. Dettmer Hausmann, 2010,.228 7 Vgl. Gerade im Bereich Human Resources (HR) kommen die Studenten nicht um die Praxis herum. In der vorliegenden Seminararbeit wird anhand des Funktionszyklus nach Becker auf die einzelnen Phasen der Personalentwicklung eingegangen. Becker,.: Personalentwicklung, 2005,.a.O.,. Bitte bewerben Sie sich nur dann um einen Platz im Projektseminar, wenn sichergestellt ist, dass Sie diese Voraussetzung erfllen! Grundlagen der Personalentwicklung.1 Begriff Personalentwicklung.2 Ziele der Personalentwicklung.3 Entwicklungsschwerpunkte der Personalentwicklung. Arbeitskreis ACC: ACC als Instrument der Personalentwicklung, 1996,.

Studienabschluss - Humanwissenschaftliche Fakultt

Becker,.: Systematische Personalentwicklung. Hantke,.: Personalentwicklung, in: Personalmarketing, hrsg. Der demographische Wandel zeigt das der Anteil an potenziellen jungen Arbeitnehmern sinkt und sich somit die Lage auf den Arbeitsmarkt in den nchsten Jahren drastisch ndern wird. Hierzu zhlt er alle planenden, durchfhrenden und kontrollierenden Instrumente, Seiner Auffassung nach ist das Ergebnis ebenso wichtig wie der Prozess.6 Fr Conradi ist die Personalentwicklung die Summe der Manahmen, die systematisch, positions- und laufbahnorientiert eine Verbesserung der Qualifikation aller Mitarbeiter zum Gegenstand hat. / Paulus,.: Innovative Personalentwicklung in der Praxis. / Thommen,.-P.: Human Resource Management. Empfehlung: Teilnahme an den Bachelor-Veranstaltungen des Lehrstuhls fr Personalentwicklung Vernderungsmanagement. Voraussetzungen fr eine Abschlussarbeit am Lehrstuhl fr Personalentwicklung Vernderungsmanagement. Das weitere Vorgehen knnen Sie im Rahmen des Seminars mit dem jeweiligen Dozenten / der jeweiligen Dozentin absprechen. Hierbei ist in jedem Fall die sehr frhzeitige (ein Semester vor geplantem Beginn) und individuelle Absprache mit dem Betreuer erforderlich.

Beispiele fr Masterarbeiten in allen Fachbereichen als PDF

Theorien, Funktionen, Fallstudien, 2003,. Lebensphasenorientierte Personalentwicklung, fazit und Ausblick, literaturverzeichnis. Worauf es ankommt und wie sie vorgehen, 2002,. 33 (eigene Darstellung) 34 Vgl. Hier hat die Personalentwicklung eher einen strategischen Charakter, und liegt in der Bildung einer Unternehmenskultur.

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